先ずはじめに､一番大切なことを
言っておきたいことがあります。
楽しければ 続けられる。
続けられれば 実力が上がる。
実力が付けば 船出が訪れる。
1番初めに何が大切か。
すべての始まりはそこから！
良く一般的に職人気質の人が起業すると
上手くいかないと言われていますよね。
職人気質が強ければ強いほど柔軟性が
無くなり､お客様とずれが生じると
ぶつかってしまったり､精神的に大きな
ダメージを受けてしまったり､人形の手に
ネイルを施しているわけではないので､
必ず人間性を身に付ける必要があります。
当サロンで､聞いたお話ですが､
これまで会社的チェーン店から転職を
してくると､これまで自分で起業しようと
言う考えは生れなかった。
でもここに来て身近でネイリスト経営を
見てこれたことは大きな自信に繋がり
ましたと言われてきました。
なりたい自分の少し先を歩く人を身近で
見ながら感じとることの大きさを､
どのくらいの人が理解しているのか
わかりませんが､冷静に考えてみたら
理解できることだと思います。
ネイリストと経営の考え方の違いを理解し､
それぞれの役割や責任を適切に果たす
ことが重要です。両方の視点や価値を､
自分なりに把握し､ネイル技術と経営の
視点を融合させることで､将来の自分に
大きな貢献が出来ると思います。
将来､自分の成功を達成することが､
ここで働く最大の目的だと思っています。
ネット上ではネイリストの独立に関して
広告的に成功者みたいにネイリストを
記事にしていますが､夢を届ける記事､
読んでもらってワクワクしてもらいたい
広告を兼ねた記事を､鵜呑みにせず
メリット・デメリットをはじめから理解した
上で､夢に向かって進むことが大切。
これから将来に向けて！
ネイリストの考え方と､経営すると言う
ことの､考え方の違いを把握した上で､
どちらも大切なことを感じ取った上で
ネイリストとして経験を積んでいけば
他者と大きく差が付くと思います。
ネイル技術以外とのバランス
ネイリストは､自分の専門分野において
高い技術や知識を追求することに重きを
置きます。自分の仕事における品質や技術
の向上に注力し､専門性を追求します。
一方､経営は広い視野を持ち､複数の領域を
総合的に考える必要があり､事業全体を
見渡し､経営戦略やビジョンの策定､
活動資源の管理､幅広い業務に関与します。
ビジネススキルの不足
ネイリストは､自身の専門技術に優れている
ことが多いですが､ビジネススキルや経営知識
が不足している場合があります。
起業には､事業計画の策定､予算管理､
マーケティング戦略､ビジネススキルが必要です。
これらのスキルを持たずに起業すると､経営面
での課題や困難に直面する可能性があります。
はじめは良くても､ずっと順調に行くことは
まずありえません。どんなに優れた人間性や
技術を持っていても､必ず浮き沈みは訪れます。
ネイリストの道は､競争が激しく､需要や収入の
安定性に課題がある場合もあります。
独立して事業を起こすことを目指すには､
ビジネススキルやマーケティング能力も必要。
お客様ニーズの理解不足
ネイリストは､技術や品質にこだわる傾向が
ありますが、市場のニーズやトレンドを
把握することが重要です。起業においては､
顧客の需要や競合状況を理解し､それに応じた
商品やサービスを提供する必要があります。
時間が掛かるデザインをSNSウケを狙って
頑張ったり､体力・時間､価格など総合的
コストに対する利益を考えることなく
費用対効果の悪いネイルに注力したりする
ことは､出来るだけ省く考えが必要。
マーケットの理解不足により､需要がない
デザインやサービスを提供してしまったり､
競合他社に対して差別化できなかったりする
可能性があります。
簡単に例えると､閑静な住宅街で夜の街で
見かける華やかなドレスなどを売っても
売れないということ。逆に飲食店が立ち
並ぶ夜の華やかな街で地味なデザインを
アピールしてもあまり売れないということ。
これは簡単な例えです。
お客様志向の欠如
ネイリストは､自分の技術や創造性に対して
誇りを持ち､優れた仕事を追求します。
ですが､経営成功のためにはマーケットの
ニーズやお客様志向を理解し､それに応じた
ネイルやサービスを提供する必要があります。
好きなデザインやアイデアにこだわるあまり､
お客様の声や市場の変化に敏感に対応
する能力が不足してしまうことがあります。
集中的なネイルへの固執
ネイリストは､自分の専門分野に深く
こだわり､その技術や品質に重きを置く
傾向があります。一方､経営をするには
複数の要素や領域を総合的に考慮する
必要があります。専門技術や品質に固執
するあまり､他の重要な経営要素や事業
全体の視点を見落とすことがあります。
ネイルにこだわりすぎて､他の重要な
経営活動や戦略的な視点を見落とす
傾向があります。
品質や技術を追求しますが､運営に関する､
広告やネイル以外の必要経費の設定､
市場の分析､競争戦略の策定など､
より広い視野を持つことが求められます。
福岡市ネイルスクールをチェックする。
ネイルと経営スキルの獲得
ネイリスト経営を身近で見て､
物事を理解しながら身に付けられる
最大の利点です。会社から言われる
ままに業務をこなすのではなく､細かな
ところから理解し納得した上で業務に
携わることがとても重要。ネイル以外の
知識が広がることを知って欲しいです。
ネイル技術と共に経営に必要なスキル
や知識を学び､経営者としての視点を
養うことも重要です。ビジネス運営や
戦略の策定などに必要なスキルを感じ
とることができます。
リスク管理を身に付ける
経営には不確実性やリスクがつきものです。
ネイリストは､リスクを避けることや新たな
挑戦に踏み出すことに抵抗を感じる場合が
あります。経営するということは､リスクを
見極め､適切な経営判断を行う能力が求め
られます。身近で見て身に付ける大切さです。
個人の成長とチームの成長
はじめは､ひとり経営でも､そこで終わりと
言う考え方の人は少ないと思います。
どうせやるなら､安定したら仲間が欲しい
と言う考えになるのは自然の流れ。
そんな時に備えて経験に勝るものは無し。
学は真似ると言うことわざがあるように
毎日色んな出来事の対処を身近で見れる。
ネイリストは個々の技術や腕前に対して
誇りを持ちます。スキルや創造性を通じて
優れた仕事をし､自分の成長を追求します。
一方､経営はチームの成長を重視します。
効果的なチームを構築し､メンバーの能力を
引き出して共同の目標に向かって進めること
を重視します。
職人脳と経営脳の使い分け
ネイリストは､物事が落ち着いた状態で、
変動のないことと､ネイルのことだけに重きを
置く傾向があります。確実な技術や手法に
基づいて仕事を行い､品質の維持をして
安定的な収入を得ることを求めます。
一方､経営をするということは､
状況判断で価格を変えたり､内容を変えたり､
リスクを取りながら成長を追求します。
市場の変動や競争の中でビジネスチャンス
を見つけ､戦略的な試行錯誤を続けることで
成果を上げることを目指します。
当たり前を変える判断力
当ネイルサロンでも､当たり前のように､
これまでやってきたことを変えたりする
ことはあります。これはコロコロ考え方が
変わるわけではなく､変化する市場や
顧客の要求に対応するためには必要な
ことだと考えています。
このバランスを取ることができない場合､
時代のニーズに合わなくなったり､
競争力を失ったりすることがあります。
その為に全員で話し合い､理解した上で
行います。それがお店にとってもスタッフ
にとっても貴重な経験に繋がっていきます。
まとめになりますが
これらは一般的なネイリストと経営者の
考え方の違いですが､実際の個人や状況に
よっても異なる場合があります。
ネイリストは経営者としてのスキルや
視点を持ち､経営者は職人としての
専門知識や技術を持つ､両面が必要だという
ことを知った上でネイリスト人生を送ると､
必ず､効果的に身に付くと思います。
それがネイリスト経営を身近で見るという
ことになります。
福岡ネイルスクールを確認する。